5月12日，在央视CCTV-2频道播出的第三季《中国大能手》节目中，来自北京现代的常锋在工业机器人分组比赛中一路过关斩将，脱颖而出，经过初赛和四轮十强赛的激烈比拼，最终凭借精湛技艺力压群雄，斩获冠军。对于常锋，在北京现代这个广阔的大舞台十年磨砺，并沿着企业良好的人才进阶之路，“是北京现代给了我成长的空间，教会了我精益求精追求极致的学习和工作态度，也给予了我不怕挑战、勇于创新的精神。”常锋表示。

打破思维禁锢 熟能生巧智夺魁 

2017年4月，由人社部和中央电视台联合录制的全国技能竞技性节目《中国大能手》展开了第三季的激烈争夺，本次比赛吸引了来自全国各地顶尖技术能手汇集于此。

来自北京现代的常锋，初次登场就获得满堂喝彩。原来，在第一轮机器人点蜡烛环节的比拼中，他出人意料的精简了众多选手普遍采用的上下移动再接平移的动作，取消了机器手臂上下移动的过程，突破性的以全程平移的方法点燃了蜡烛，打破了惯性思维的禁锢，节省了大量操作时间。而在随后堪称最惊险的“穿越火线”环节比拼中，参赛者需要精确的操作机器人从燃烧的“火墙”中救出婴儿床，由于常锋是压轴出场，节目组为了增强拍摄效果，在墙上浇上了更多的汽油，这无疑加大了常锋挑战的难度，但十年磨炼积累下来的娴熟技艺帮助常锋在难度升级的情况下利用极短的时间，顺利取出了婴儿床。对机器人精湛的操控技艺引来了现场观众的阵阵惊叹，并最终以出色的用时成绩和100%的成功率征服了评委，斩获第三季冠军王座。

  在赛后的采访中，常锋十分诚恳的告诉我们：“之所以有了今天的成绩，除了依靠自身的努力之外，更要得益于北京现代的培养和训练，是北京现代给了我成长的沃土。”从2007年初出茅庐走上工作岗位开始，常锋在北京现代这片人才济济的沃土中不断汲取养分、淬炼成长，逐渐走出了一条属于自己的汽车制造业高端机械人才发展的轨迹。

从新人到专家 十年磨砺铸就锋芒

    2007年大学毕业，二十出头的常锋来到北京现代，直属领导带他走进生产线参观，眼前的场景令常锋感到震撼，一列列机器人正在忙碌着，浩浩荡荡、井然有序、动作精准。“今后，这几百台机器人就都归你管了”。领导的这句话令常锋至今记忆犹新，他感受到了一种信任，和一种担当。

    为了满足市场的需求，北京现代工厂生产线需要长时间保持运转，设备保全人员也必须紧跟设备运转的快节奏，确保生产线稳定、高效运营。在最初的一段时间里，常锋的工作强度很大。在采访中，常锋告诉我们，印象最深刻的是在一个寒冬腊月的夜晚，已经下班在家的他，忽然接到单位电话，需要他立刻赶回工厂。“那个时候还没有现在这样快捷的交通网络，骑着自行车来到工厂已是深夜，一直忙碌到第二天中午。”为了能够第一时间处理应急事件，常锋时常到生产线去巡视，电话也习惯性带在身上，并且24小时保持开机状态。

    在当时，工厂内缺乏设备运维的尖端人才，所以很多时候需要邀请外部工程师来对机器和设备进行维修和保养，并且费用高昂。正因为如此，常锋暗下决心，自己一定要摸索出一套理论体系和技术措施，来确保生产设备稳定、高效运转，保障生产线运行效率，继而节省企业开支。虽然在技术经验方面相对匮乏，但常锋积极探索、反复求证，他将一台机器人的拆卸和组装进行了无数次，并且详加记录，再结合实践认真分析设备运行过程中的状况和可能出现的问题。由此，常锋渐渐总结出了一套独特的设备运维管理理论，他为每个机器人做了一张“档案卡”，上面记录着每一次的运维过程，今后一旦遇到相同的情况，就可以第一时间进行处理，提高了运维效率，也增强了生产线的运转率。

在工作过程中，他还发现了机器人伺服电机运行原理，自主发明制作了“ROBOT伺服电机修复盒”，改变了以往传统的维修方法，大幅降低了机器人故障概率，此项发明在2015年获得了国家专利。

铺平人才进阶之路 不断完善人才培养体系

常锋在不断学习和进步的同时，也在推进全员技能培训的工作，帮助企业培养更多优秀的技能人才。2014年起，常锋开设了机器人操作及维修课程，每2个月进行一次为期3天的脱产培训，参训人员涵盖北京、沧州、重庆的五座工厂负责机器人运营和维护的技术人员。他还建立了机器人维修管理者微信群，将各车间机器人维修人员汇集一起，共同探讨技术知识，共同解决疑难杂症，团队整体的机器人运维能力显著增强。

2016年，北京现代以常锋本人命名的机器人创新工作室正式成立，不仅可以进行设备技术维修、人才培养，还可以进行机器人的耐久试验、员工成果展示。工作室是常锋专业知识的价值延展，也是人才梯队建设和培育的基地。

如今，常锋工作室成员已近100人，越来越多的技术人才正沿着北京现代为员工职业发展所铺就的人才道路上茁壮成长。目前，北京现代的高级技工、技师和高级技师的人才比例，已达到了40%，与德国奔驰工厂的高技能人才比例水平持平。

取得这样的成绩，离不开北京现代在技能人才培养方略的“V”字型人才专业技能上升通道。对此，北京现代设立了四个级别：通用人才，即新入职员工和业务担当组长；骨干人才，即设计师和技师；关键人才，即主任设计师和高级技师；核心人才，即权威专家和首席技师。企业可以根据员工自身的优势，为员工量身定制属于自己的培训和晋升体系，为员工指明发展方向，也为企业自身提供源源不断的内在动力。

正是得益于北京现代完善的人才培养模式，我们才会看到常锋今日的辉煌，在如今北京现代的工作团队里，有越来越多像常锋一样的优秀人才如同雨后春笋般快速长成，并逐渐成为北京现代发展过程中的坚实力量。正是因为有了以常锋为代表的众多骨干人才的支撑，以及优秀的企业人才文化建设，让北京现代的未来有了无限可能。