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锡柴再获机械工业两项荣誉

2018-12-19 商用新车网转载浏览：1021

【行业动态】 在中国机械工业企业管理协会七届六次理事（扩大）会期间，一汽解放发动机事业部（原一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂）的代表就一天两次登上领奖台。机械工业现代化管理企业2018年中国机械工业500强 ..

在中国机械工业企业管理协会七届六次理事（扩大）会期间，一汽解放发动机事业部（原一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂）的代表就一天两次登上领奖台。

机械工业现代化管理企业

2018年中国机械工业500强先后获得了“机械工业现代化管理企业”和“2018年中国机械工业500强”两项荣誉。自四次创业以来，企业按照“以人为本，以文化人”的管理理念，坚持流程导向，强化自主管理，提升体系能力，加快实现由内涵管理向精益管理转变。企业以“智能制造”、“精益管理”、“精芯服务”为中心，稳步推进“互联网+”、智能制造、移动商务、大数据及互联网应用等技术的落地。围绕“智能制造”，加快信息系统纵向与横向的深度集成，实现生产装备从单机智能到网络智能的技术升级，形成信息化支撑下的协同管理、精准营销和高效生产体系。围绕“精益管理”，形成运行数据的自动采集、传输、存储、决策分析与反馈控制的闭环系统，实现“质量、成本、效率”等多项目标的最优化，初步实现运营管理智能化。围绕“精芯服务”，开发并持续升级“智慧锡柴”APP，实现“互联网+智能服务”，使终端用户能更方便、更快捷、更智能地获取企业的优质服务。一汽解放发动机事业部成立后，在原有的基础上不断深化管理改革，面对跨地域、多基地的现状，打造流程化组织，通过职能梳理、制度建设和专项协调重点推进了科研项目、采购业务的统筹管理。针对三大主流程和九大次流程，分两批次完成了事业部349个管理文件的修订换版，并通过系统进行固化；按照集权与授权相结合的原则，统一了各类审批权限的设置，初步建立了审批流程的裁剪指南，明确了职责分工；正式上线一体化系统管控平台，实现了预算分解、业务审批、财务报销的集成管理，目前已完成专项采购、出差审批等63个业务流程的建设和运行。通过努力，基本实现了职能部门对各业务板块的统一管理，做到信息互通、资源共享、合力执行，逐步走向流程管理体系化、业财融合一体化、规则管控自动化、业务办理移动化、多套系统集成化。一汽解放发动机事业部在管理水平不断升级的同时，主要经营指标稳步提升，综合实力不断增强，成为中国内燃机行业的标杆企业。

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